企业安全管理

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更新时间:2020-07-26 点击: 手机版

企业安全管理

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安全发展的概念
 
 
 
发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法及基本观点,是发展的世界观,也是关于发展的方法论。人类对发展的认识经历了从片面到逐步全面、从狭隘到科学的历史过程。其有代表性的发展观经历了如下几个阶段:一是经济增长发展观,即发展=经济增长;二是社会综合发展观,即发展=经济增长+结构改善+社会进步;三是可持续发展观,即发展=经济增长+结构改善+社会进步+后代人的发展;四是科学发展观,即发展=以人为本+全面+协调+可持续发展。
 
 
 
在前三种发展观中,安全与发展之间的关系是安全为了生产,安全服从和服务于经济建设。在科学发展观中,核心是以人为本,以人的生命安全和身体健康为本是安全发展的本意,体现了科学发展观的本质要求。安全与发展的关系为安全是发展的前提、基础和保障,安全生产则是在生产过程中人与自然和谐相处的一种最佳状态。因此,搞好安全生产是构建和谐社会的重要内涵;以人为本,首要的是以人的生命为本;科学发展,首要的是安全发展;构建和谐社会,首要的是关爱生命。
 
如何做好企业安全管理
 
什么是安全生产管理
 
 
 
企业是安全生产的责任主体,企业的安全生产管理模式和运行机制则是落实主体责任的关键。公司自发展之初,就需要将安全生产的机制建设贯穿于企业发展的历程中。
 
 
 
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关,按照“管生产同时管理安全”的原则,在组织本部门、本行业的经济和生产工作中,同时也负责安全生产管理。组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的持点制订相应的管理法规和技术法规,并向劳动安全监察部门备案,依法履行自己的管理职能。
 
 
 
安全事故的发生往往是由多种原因造成的,即“一果多因”。只有对事故发生的原因进行全方位,多角度的分析才能对症下药。
 
 
 
如何做好企业的安全生产工作
 
 
 
为落实企业的主体责任,促使公司步入安全发展的良性循环,应从以下几个方面强化安全生产工作。
 
 
 
1、制定切实可行的安全规划
 
企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标,同时结合企业的生产实际,在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后,还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际,符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行,并定期进行修订、调整和更新。这是企业安全管理的基础,是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证。
 
 
 
2、确定安全直线管理的原则
 
 
 
逐步导入安全直线管理要求,逐渐将责任制与管理制度、规范、标准相结合,让管理者从思想上树立强大的安全责任意识,以“管生产同时管安全”为导向,强化各级管理层管安全的自觉性,明晰各层级安全生产的职责分工。安全管理部门的重点工作应放在开展安全管理规划与技术指导和支持,不定期检查落实各项要求的执行情况,从系统上分析与规划公司的管理方向。
 
 
 
3、完善体系功能,抓好源头控制
 
 
 
安全管理重心应前移,特别要完善“三同时”管理,强化“四新”的源头控制,如建设项目在调研、论证、立项、规划期间,安全管理部门就要参与其中。安全管理要求与日常经营紧密结合,将安全管理要求嵌入日常的管理要求中,如在管理流程、管理制度、活动过程中都要加入安全的相关要求。安全管理要以加强基础设施本质化为立足点,安全投入要见实效,将安全标准和制度细化为生产经营过程中的各个环节,其他管理内容与安全要求相融。
 
 
 
4、建立安全系统资源库
 
 
 
以安全生产标准化、EHS体系为依据,划分专业技术专家库与专业管理专家库,以此为基础建立相应的技术资源管理库,定期、不定期向员工开展有针对性的宣贯与评估,使公司高层到基层管理人员逐步具备相应的安全生产知识和技能。公司应建立专家激励政策,健全竞争机制,完善考核制度,真正做到能者上,促使安全管理人员有目标、有奔头,切实能感觉到努力的成效,从而营造一个有利于安全技术人才发展的环境。
 
 
 
5、隐患排查整改应彻底
 
 
 
应当将典型的隐患改善方案以发布的形式向全员进行宣传,以此引导员工自主改善。制定合理的奖惩制度,鼓励优秀的安全改善方案,激励每位员工的工作主动性。同时结合公司实际情况,对隐患不报、瞒报、谎报要进行问题剖析,制定有效的应对措施,重点开展管理问责。
 
 
 
作为一个现代企业的安全员,要有积极的态度,利用现代管理科学、数据信息,把问题解决在发生之前,杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑,因事故而变化,只知用已发生的事故去教育员工的工作方式,要贯彻“预防为主”的原则。
 
 
 
综上所述,公司的安全发展应结合实际情况,开展相应的安全文化建设,直线管理应当建立在本质安全、系统安全、有效的管理问责基础上。只有调动员工的自觉性、创新性,形成强大的凝聚力,将安全生产工作融入公司发展中,才能真正实现安全发展。
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